DX人材育成サービス

導入事例

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  レンタル・リース

  課題

  長年同一のビジネスモデルで事業を展開しており、業績の伸びが鈍化。
  新たな収益源確保のために、デジタル技術を活用した新規事業を立ち上げたいと思っているが、適任者が誰かわからず、人選できない。

  実施内容

  全社でDIAを受検しデジタルイノベーターの素養のある人材を選抜し、新規事業のメンバーとして選抜し、対象者16人にアイデア創出プログラムを実施。

  結果

  • 社長直下のプロジェクトチームを発足し新規事業のテーマだしを実施。
  • それぞれのチームがアウトプットした新規事業アイデアを役員プレゼンまで実施し、PoC案件として検討中。
  • データドリブンでの業務効率化施策検討、また周囲のメンバーが興味を持ち応援する風土改革も起きた。

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  人材

  課題

  デジタルリテラシーの欠如から営業人員でが顧客に対して業務効率化案やソリューションについて踏み込んだ会話ができず扱っているプロダクトが売れない。
  蓄積した顧客データを活用できていない。

  実施内容

  DIAでスキル、素養を可視化した上での育成メニューを実施。

  結果

  • AI、データサイエンスに対してのアレルギー反応がなくなり、自分から興味を持って情報を取りに行くようになった。
  • 育成受講後、マインドセットが大きく変わり早く実務で活用すべく積極的に行動する姿が見受けられるようになった。
  • 育成受講後、DIAスコアが平均1.2点上がった。

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  IT/システム

  課題

  顧客がDXを目指す中、DX領域を推進していく役割を目指している。
  そのために、DX人材の採用・育成が課題となっているが、何から手を付けていけばいいかがわからず、手をこまねていてる。

  実施内容

  DIAを全社で受検。どの部門にどのくらいのDX人材がいるのかを把握した上で求める人材像の定義を行い、ギャップを埋めるための育成ドードマップを作成。

  結果

  • DIA受検結果をもとに、カテゴリ1,2,3に分類。
  • それぞれのカテゴリ別に最適な育成施策案を作成し、実施施策準備中。

  ※育成進行中

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  プラント

  課題

  次年度からのDX推進部署立ち上げるが、具体的に何をどんな優先順位で計画に落とし込んでいけばいいかがわからない。計画を立てる上でのリテラシーとDX事例の把握に課題。

  実施内容

  DX推進部署にてDIA受検とDXリテラシー講座を実施。

  結果

  • DIA受検結果をもとに現状を把握。
  • 強み弱みを洗い出して弱みの部分を補填するためにリテラシー講座と事例のインプットを実施。
  • PoC案件のアイデア出しとDX伴走支援を実行中。

  ※育成進行中